Situación 1
Empresas sin relevo generacional
El fundador ha construido una empresa con clientes, producto y equipo, y quiere retirarse. Pero la continuidad no llega por ninguna vía.
- Los hijos no quieren o no pueden asumir la gestión.
- Los empleados no tienen capacidad para comprar la empresa.
- No hay inversores profesionales en su entorno interesados en la operación.
- El fundador quiere que la empresa y su plantilla sigan después de él.
Situación 2
Empresas en preconcurso o concurso
El negocio funciona en su núcleo, pero la deuda, la tesorería o un mal año lo han llevado a una situación de insolvencia actual o inminente.
- Comunicación de negociaciones con acreedores ya presentada o en preparación.
- Necesidad de dinero nuevo para sostener un plan de reestructuración.
- Concurso declarado con posibilidades de continuidad.
- Equipo y clientes que siguen apostando por la empresa.
Situación 3
Unidades productivas en venta
Empresas concursadas cuyos activos, instalaciones, contratos y actividad pueden adquirirse como conjunto para que vuelvan a producir.
- Unidad productiva con actividad o recuperable en poco tiempo.
- Plantilla con oficio que puede mantenerse.
- Perímetro de compra definido dentro del proceso concursal.
- Mercado y clientes para el producto o servicio.